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脚踏实地的“海格工匠”——记先进工作者张惠军

发布时间：2016年08月12日 06:42 来源：完美作业网有免费视频

在海格客车制造四部总装车间，大家总能看到一个忙碌的身影，无论产线是否繁忙，他都时常要去走一圈；在车间遇到紧急生产任务，重大生产问题的时候，他又往往第一个带队冲向前；为了抓紧调试，他和员工一起在试车场上吃盒饭；为了保证交期，他和员工一起加班到深夜„„他，就是被集团授予“先进工作者”称号的张惠军。

张惠军，2003年进入海格客车，至今已在公司工作12年有余。从虎丘总装车间物料调度员，到车身主管，再到综合计划部车辆入库调度员、制四部副部长，风雨十二载，他脚踏实地，一路走来。

爱岗敬业勇挑重担

十二年来，虽然张惠军转换过多个岗位，但他一直扎根生产，兢兢业业。2015年，为了保证客户的顺利发车，他连续奋战一天一夜。这项工作本来可以安排生产经理、工段长带队解决，但他坚持这是自己的责任。2015年新能源车订单成倍数增长，生产压力越来越大。张惠军作为公交线的分管领导，经常接到市场需要赶制车辆的加急任务。例如苏州好行公交，为保证车辆及时交付给客户剪彩，他迅速成立临时赶制小组，明确分工，通过连夜的赶制，成功保证了发车任务。

在平时的工作中，他总是严格要求自己，总是以饱满的热情投入工作，时时以公司大局为重，不计较个人得失，任劳任怨。节假日加班时候，由于外地员工比较多，他还经常自掏腰包，带员工出去改善一下伙食。

求真务实开拓创新

张惠军在学习上同样有一股冲劲。无论是在车间做物料员，还是后来担任制造四部副部长，他始终坚持的就是虚心学习。在早期做物料员时，他细心向车间老员工学习，搜集发料需求，细心归纳总结，逐步摸索出自己的一套物料管控套路。在制造四部做副部长期间，他积极参加公司组织的各项培训，向周边同事学习管理经验，通过自己不断的学习和总结，逐步形成了自己的管理方法，并不断通过改善，提升分管的公交线生产效率、制作品质。2015年，在公司生产系统推行精细化管理项目下，他创新编制了《制造四部过程管控流程》、《首台车管理流程》、《物料准备管理流程》等，通过完善流程确保了“双110”时的车辆快速流转任务。

风雨兼程十二载，张惠军始终脚踏实地，在海格这片土地上辛苦耕耘，为公司打造出一个又一个优秀生产团队，确保了一批又一批车辆顺利交付客户，他用实际行动诠释了爱岗敬业、勇挑重担、求真务实、开拓创新的海格工匠精神。

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链接:/buses/2016/0812/article_73121.html

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