玉柴国际化，是玉柴发展的必经之路，也是唯一出路。为冲破市场压力，向国际化迈进，这几年来，玉柴在理念、体系、机构等方面都进行了变革创新，取得了显著成效，但与国际先进水平尚有差距。此外，排放标准升级迅猛，国六排放标准实施也即将摆上日程。为了把玉柴国际化战略、转型升级以及玉柴国六发动机开发原则和定位传递给供应商，促进供应商与玉柴同步发展，玉柴股份特别组织了此次会议。

　　会议就供应商管理升级优化工作做了专题汇报，主要从QDCT四大方面，具体提出了定性、定量的标准，进一步细化了供应商选择原则、评估过程、考察标准、分级管理、开发风险管控等措施。会议还分别介绍了玉柴国六发动机的战略规划、玉柴物流变革等方面的内容。与会的理事及供应商代表就国六战略、市场经营、JIT生产模式、物流变革、生产采购、服务政策等展开了探讨，并就相关问题提出了意见和建议。

　　晏平做了总结发言。他说，近年来一系列的重大改革，创造性地推动了玉柴向国际化迈进的步伐。“只要意志坚定，玉柴完全具备用三年时间冲击丰田等世界先进企业水平的能力。”晏平表示，国六标准的实施是玉柴国际化的机遇，玉柴将以品质玉柴、技术玉柴、国际玉柴为导向，用最高标准、最高水平来开发国六产品，只能成功，不能失败。同时，通过国六开发全面升级玉柴整个体系。

　　供应体系与玉柴的发展息息相关，玉柴向国际化迈进，供应商也必须紧跟步伐，同步进行转型升级、变革创新，构建一个有进有出、优中选优、公平公正的供应体系，全力支持、配合玉柴的国际化战略和国六发动机战略，助力玉柴打好转型升级攻坚战，为玉柴实现三年跻身国际一流企业行列的目标而共同努力。